Projekt Dokumentation
Je nach Art des Projekts wird nach
Abschluss eine formale Übergabe
durchgeführt, um die technische
Projektdokumentation und andere
dauerhafte Aufzeichnungen an die
entsprechende Betriebsmanagement-
gruppe zu übergeben.
Jeder der Prozesse im Projekt wird mit Eingangswerten versorgt, mit denen
durch Werkzeuge und Methoden wieder Ausgangswerte entstehen.
Diese Werte werden in eigens für die Prozesswerte zugeschnittenen
Formularen dokumentiert und tragen somit grundlegend zum Erfolg eines
Projekts bei. Die Form der Formulare je Prozess muss die wirklich wichtigen
Werte beinhalten.
Eine gute und aussagekräftige Projektdokumentation ist das Gold des
Prozessvermögens der Organisation. Die Dokumentation liefert Werte, die zur
Einflussnahme auf den Projekterfolg de facto genutzt werden, oder genutzt
werden können.
Bei uns finden Sie Formularvorlagen zu jedem Prozess aller Prozessgruppen. Die Formulare wurden nach dem Standard
des PMBOK® entwickelt und in zahlreichen Projekten erfolgreich eingesetzt und optimiert. Wir besprechen jedes
Formular zu jedem Prozess mit Ihnen und Sie lernen die Methoden der Projektdokumentation im Projekt einzusetzen.
Machen Sie es auch so, wie es das Project Management Institute PMI® empfiehlt: nutzen Sie die Prozesse, die zum
Erfolg Ihres Projekts beitragen, dokumentieren Sie die Ein- und Ausgangswerte in die eigens dafür optimierten
Projektformulare, und lassen Sie damit das Prozessverögen Ihrer Organisation wachsen.
Auf den folgenden Seiten je Prozessgruppe, bekommen Sie Beispiele von Formularen für die dort aufgeführten Prozesse.
Selektieren Sie den Prozess und durch die Auswahl werden Ihnen Musterformulare für den Prozess angezeigt.
